Gjensidige:- Rådgivning fra Bluegarden har identifisert 5 millioner ekstra potensiale innen sykepengerefusjon

Bluegarden har på oppdrag fra HR i Gjensidige gjennomført et prosjekt for å undersøke om de kunne forbedre rutiner på sykepengerefusjon. Prosjektet konkluderte med at i tillegg til sine 37 mill (2008) i sykepengerefusjon har Gjensidige et potensiale på ytterligere 5-6 millioner som gir direkte virkning på bunnlinjen

Gjensidige har i år fokus på sykefravær, og et av tiltakene var å se på sykepengerefusjon. Sykepengerefusjon er et komplekst fagområde som krever mye ressurser hvis vi skal klare det selv. Vi har outsourcet refusjon til Bluegarden, og potensialet lå i hovedsak i forbedringer i linjen i Gjensidige.

-Bluegarden er en profesjonell samarbeidspartner som har hjulpet oss å identifisere forbedringsområder, sier Mårten Skjøstad Assisterende HR Direktør i Gjensidige.

Forretningsorientert HR
Bluegardens metodikk tar utgangspunkt i fakta og tallmateriell, det gjør det lettere å få gjennomslag i resten av bedriften. HR har tatt en aktiv rolle for å motivere ledere og konsernledelse til at dette er viktig. Rådgivningen har gitt oss et metodeverk for hvordan vi skal jobbe, sier Skjøstad. Bluegarden har fagkompetansen til å gjøre en riktig analyse og gi oss beste praksis.

Konsernledelsen i Gjensidige er godt fornøyd med resultatet av prosjektet.

- HR har gjennom samarbeidet med Bluegarden identifisert et stort potensiale som med enkle grep kan realiseres, sier Helge Leiro Baastad, konsernsjef i Gjensidige. Han synes prosjektgjennomføringen og det tette samarbeidet mellom Bluegarden og Gjensidiges HR-avdeling har fungert utmerket.

Les om hvordan  outsourcing har gitt mer fornøyde medarbeidere i Gjensidige